Członkowie TMAS, szwedzkiego stowarzyszenia maszyn włókienniczych, przyjęli szereg nowych strategii w odpowiedzi na pandemię COVID-19, mających na celu pomoc producentom wyrobów włókienniczych i odzieżowych w dostosowaniu się do nowej normy, ponieważ Europa i inne regiony ostrożnie wychodzą z blokady. TMAS to najbardziej kreatywne rozwiązania maszynowe dla przemysłu włókienniczego.
"Wiele europejskich firm zostało zmuszonych do testowania nowych metod pracy i przyjrzenia się, co można zrobić zdalnie i jak w pełni wykorzystać automatyzację, aby stać się bardziej elastycznym. Inni podejmują ryzyko tam, gdzie widzą możliwości i pojawia się nowe poczucie solidarności między firmami. To niezwykle zachęcające, na przykład, że ponad pięćset europejskich firm z całego naszego łańcucha dostaw jest zgłaszane, że zareagowały na niedobory masek i PPE - ochronnego sprzętu osobistego - poprzez konwersję części swoich terenów lub inwestowanie w nowy sprzęt", powiedziała sekretarz generalna TMAS Therese Premler-Andersson w komunikacie prasowym.
Wśród nich są członkowie TMAS grupy ACG, którzy szybko stworzyli dedykowaną nową włókniny do przekształcania tkanin i jednorazowego makijażu odzieży, aby dostarczyć je szwedzkim władzom zdrowotnym. Od stałego początku marca, to jest teraz produkcji 1,8 milionów metrów kwadratowych tkaniny przerobionej i przekształcając go w 692.000 gotowych odzieży medycznej każdego miesiąca.
Zautomatyzowane rozwiązania otworzyły wiele możliwości pracy zdalnej podczas pandemii. Texo, na przykład, specjalista w szerokim zakresie krosna tkania dla przemysłu papierniczego, był w stanie pomyślnie zakończyć budowę i dostawę dużych zamówień wielokondyerwowych od kwietnia do maja.
Szwedzki Svegea, który w ciągu ostatnich kilku miesięcy rozwija swoją nową maszynę relaksacyjną CR-210 do tkanin z dzianin, również z powodzeniem skonfigurował i zainstalował wiele maszyn zdalnie, czego firma nigdy wcześniej nie próbowała.
"Pandemia zdecydowanie doprowadziła do pewnych wynalazczych rozwiązań dla nas i z podróży międzynarodowych obecnie nie jest możliwe, jesteśmy znalezienie lepszych metod cyfrowej komunikacji i współpracy cały czas", powiedział Dyrektor Zarządzający Svegea Hakan Steene.
"Udowodniliśmy, że e-spotkania i wirtualne narzędzia do współpracy są skuteczne. Baldwin wdrożył system pracy w biurze domowym od kwietnia, w ramach gospersonelu produkcyjnego i badaczy badań i rozwój w miejscu pracy. Te ostatnie miesiące pokazały, że możemy być równie skuteczni i nie musimy podróżować na spotkania fizyczne w takim samym stopniu, w jakim wcześniej uważano za konieczne", powiedział Pär Hedman, dyrektor sprzedaży i marketingu iro.
Wiele fabryk odzieży wyposażonych obecnie w stanowiska ups Eton Systems, zaprojektowanych w celu zaoszczędzenia znacznych kosztów dzięki automatyzacji, skorzystało w międzyczasie z niezamierzonego społecznego dystansu, jaki automatycznie zapewniają w porównaniu z fabrykami z konwencjonalnymi bankami maszyn do szycia.
"Firmy te były w stanie kontynuować działalność przez całą pandemię ze względu na rozmieszczony charakter naszych zautomatyzowanych konfiguracji instalacji. System UPS został ustanowiony od jakiegoś czasu, ale planowane odstępy okazały się przypadkowym plusem dla naszych klientów – z większą wydajnością", powiedział Roger Ryrlén, kierownik rozwoju biznesu systemów Eton.
